Слишком много ручной работы – Команда тратит часы на повторяющиеся задачи вместо развития бизнеса.

Потерянные или разрозненные коммуникации – Письма, сообщения и звонки теряются или забываются.

Отсутствие прозрачности – Вы не можете в реальном времени отслеживать продажи, лиды и эффективность команды.

Медленная реакция на клиентов – Задержки снижают удовлетворенность и лояльность клиентов.

Несистемные процессы – Разные сотрудники выполняют одни и те же задачи по-разному, что приводит к ошибкам.

Сложности с ростом – Масштабирование бизнеса становится хаотичным и трудноуправляемым.

Решения без данных – Вы принимаете решения интуитивно, а не на основе централизованной аналитики.

Определите четкую структуру компании – Пропишите роли, зоны ответственности и систему подчинения.

Опишите и систематизируйте процессы – Зафиксируйте рабочие процессы, этапы и повторяющиеся задачи.

Подготовьте команду – Убедитесь, что сотрудники готовы к внедрению системы и понимают ее преимущества.

Воспринимайте автоматизацию как инвестицию – Это не расход, а инструмент для экономии времени, снижения ошибок и роста прибыли.

Централизуйте данные и коммуникации – Упорядочите клиентскую и внутреннюю информацию.

Определите измеримые цели – Установите KPI для оценки эффективности после внедрения.

Продумайте интеграции – Определите, какие сервисы и инструменты должны работать в единой системе.